Veiligheidsregio IJsselland - Zwolle | |||
Relatie met programma | Programma 7. Vitale wijken | ||
|---|---|---|---|
Oorsprong verbonden partij | De Veiligheidsregio is ontstaan uit de verplichting, zoals vastgesteld in artikel 9 en volgende van de Wet veiligheidsregio's. Die wet is op 1 oktober 2010 van kracht geworden om daarmee de slagkracht van de overheid bij rampen en zware ongevallen te verbeteren. | ||
Openbaar belang | Uitvoering van de veiligheidstaken op basis van de Wet veiligheidsregio’s | ||
Beleidsvoornemens | De beleidsvoornemens van de veiligheidsregio IJsselland zijn verwoord in de Strategische Beleidsagenda 2023-2026. Daarin komen de wettelijke taken uiteraard nadrukkelijk aan bod maar ook de aanvullende ambities vanuit de veiligheidsregio. In 2026 zal er veel aandacht worden besteed aan het programmaplan Weerbaarheid en Veerkracht. Onderdeel hiervan is dat de continuïteit van de crisisorganisatie wordt uitgebreid naar vijf dagen. | ||
Bestuurlijk belang | De Veiligheidsregio bestaat uit elf gemeenten. De burgemeester van Zwolle is voorzitter van zowel het dagelijks bestuur als het algemeen bestuur. Elke deelnemer heeft 1 stem in het algemeen bestuur. | ||
Financieel belang | 1-1-2025 | € 11.644.000 | 26,1% |
31-12-2025 | € 11.644.000 | 26,1% | |
Toelichting | Dit is de vastgestelde jaarlijkse bijdrage aan de Veiligheidsregio | ||
Eigen vermogen | 1-1-2025 | € 5.403.000 | |
31-12-2025 | € 5.523.000 | ||
Vreemd vermogen | 1-1-2025 | € 37.475.000 | |
31-12-2025 | € 41.850.00 | ||
Financieel resultaat | Het jaarrekeningresultaat over het boekjaar 2025 bedraagt 645.425 euro positief. Van dit resultaat wordt een bedrag van 660.831 euro toegevoegd aan de bestemmingsreserves voor Informatievoorziening, Crisisbeheersing en Weerbaarheid. Deze middelen worden gereserveerd ten behoeve van de dekking van toekomstige projecten binnen deze taakvelden. Na verwerking van deze toevoegingen resteert een negatief saldo van 15.406 euro. Dit bedrag wordt onttrokken aan de algemene reserve van Veiligheidsregio IJsselland. | ||
Risico's | Er is een risicoprofiel opgesteld om de risico’s van de organisatie in kaart te brengen. Deze zijn in een rapportage vastgelegd. De tien risico’s met de meeste invloed op de hoogte van de benodigde weerstandscapaciteit zijn o.a.: | ||
